経営層に伝わる根拠・数字・検証結果のまとめ方
検証で手応えはあるのに、社内承認の場では「市場性は」「売上計画の根拠は」「なぜ自社が今やるのか」と問われる。顧客課題から実行体制までを一貫したストーリーとして示し、検証で得た学びを経営層が判断できる材料に変える方法を、TAM・SAM・SOMの使い方やNG事例を交えて解説します。
新規事業の社内承認に向けて、事業プランやピッチ資料を整理している方
佐藤 徹（CULUMU 当事者発想ラボ 室長）
Getting to Launch
登録不要で視聴新規事業成功企業から学ぶ、本事業化への道すじ
「実証実験まではいくが、本番実装に進まない」。社会課題起点の事業は、自社だけでは解けず、関係者が増えるほど利害調整が難しくなります。自社・ユーザー・パートナー企業・行政を一つのエコシステムとしてつなぐ共創のプロセスデザインと、ファシリテーション型の事業開発を解説します。
こんな方におすすめ他社や自治体との連携で思惑がずれ、プロジェクトが進まないと感じている方
社会実装を実現した企業の3つの意思決定を30分で習得
関係者が増えるほど利害調整が難航する「共創の落とし穴」。認識のずれを受け入れ、事業に関わるエコシステム全体を俯瞰する設計に立ち返る。異なる立場の人々をつなぎ、持続可能な事業として成立させるサービスデザインの手法を、30分で紹介します。
こんな方におすすめ他社の意思決定の実例を短時間で参考にしたい方
Next Step
「社内承認・事業化」を自社の状況に当てはめて考えるところから、CULUMUがお手伝いします。課題がまだ漠然としていても構いません。
