新規事業成功企業が期待する、デザイン組織の役割とは
「デザイン＝見た目を整えること」と捉えられ、開発の最終工程で依頼が来る。リサーチの予算確保や採用の費用対効果で言葉に詰まる。原因は、デザインの問題解決能力が経営層に伝わる共通言語になっていないことです。先進企業がデザインを「投資」と位置づけ、意思決定フローに組み込んでいる方法を読み解きます。
デザインが「コスト」として扱われ、予算や権限を得られずにいるマネージャーの方
佐藤 徹（CULUMU CEO室 室長）
Organization
登録不要で視聴応募で終わらせない、評価・伴走・検証設計の見直し方
応募は集まるのに、事業化につながる案件が生まれない。審査を通過した後も、誰が伴走し、どの基準で次を判断するのかが曖昧なまま進む。公募制度を「アイデアを集める仕組み」ではなく「事業化に向けた仮説検証を育てる仕組み」として見直すポイントを、管理者・事務局の視点で整理します。
こんな方におすすめ社内公募やインキュベーション制度を運営する事務局の方
熱量と事業化につなげる場の設計・運営術
盛り上がったのに「発表して終わり」になる社内ピッチ。応募者・審査員・経営層・事業部門で期待する成果が異なるからこそ、「何のために開催するのか」から設計し直す必要があります。審査員と審査基準の決め方、ピッチ前の壁打ち支援、当日運営、イベント後の伴走までを扱います。
こんな方におすすめ社内ピッチイベントを企画・運営し、審査基準や巻き込み方に悩んでいる方
事業化までの伴走支援とKPI設計
採択されたアイデアは、まだ「事業」ではありません。応募者任せのまま検証が属人化し、活動報告はできても事業化判断の材料が揃わず失速する。採択直後から事業化判断までの伴走フレーム、メンタリング体制のつくり方、応募数・採択数では見えない進捗を可視化するKPIを整理します。
こんな方におすすめ採択後の案件が事業化まで進まず、伴走支援を見直したい方
Next Step
「社内公募・組織」を自社の状況に当てはめて考えるところから、CULUMUがお手伝いします。課題がまだ漠然としていても構いません。
