BIOTOPE × CULUMU 共催
顧客インタビューを繰り返しても似たアイデアしか出ない。社会的意義はあるのに事業として成立しない。気候変動や人口減少のように原因と利害が絡み合う「厄介な問題」を前に、答えを増やすのではなく問題の捉え方を変える。『戦略デザイナーが伝えたい、システムのデザイン』の山田和雅さんと、『当事者発想』の川合俊輔が語り合いました。
前例のない領域で、社会的意義と収益性の両立に悩みながら事業を構想している方
山田 和雅（合同会社BIOTOPE 共同代表／戦略デザイナー）／川合 俊輔（CULUMU 代表）／各務 太郎（SEN 代表／CULUMU Architects）
New Business
登録不要で視聴当事者発想で始めるユーザー起点の企画・新規事業
ユーザーの声を集めているのに、次の仮説に変えられない。多くの人に当てはまるニーズを探すほど企画がぼやけ、一人の強い困りごとは「特殊なケース」として外されてしまう。一人の声の背景にある構造や環境を読み解き、事業の可能性に変える「当事者発想」の考え方と始め方を紹介します。
こんな方におすすめユーザーの声を企画や仮説に落とし込むところで迷っている方
MVP設計と社内報告の進め方
検証に使える予算や期間は限られています。十分に検証すると時間がかかり、急ぐと根拠が弱くなる。「何でも試す」のではなく、事業の成否に影響する前提を見極め、最小限の検証で次の判断材料を集める進め方を解説します。MVPを「最小機能」ではなく「最小の学び」として設計します。
こんな方におすすめPoCやMVPの設計を任され、少ない予算と期間で結果を示す必要がある方
事業計画・体制づくり・検証設計の進め方
新規事業担当になったものの、最初に何を決めればよいか見えず、アイデア出しと情報収集だけが先行する。大企業の新任担当者に向けて、ヒト・モノ・カネの計画、体制づくり、事業性の見立て、仮説検証の組み立て方を、ユーザー起点設計の視点から順序立てて整理します。
こんな方におすすめ大企業で新しく新規事業担当になり、次の一手に迷っている方
Next Step
「新規事業・仮説検証」を自社の状況に当てはめて考えるところから、CULUMUがお手伝いします。課題がまだ漠然としていても構いません。
