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アイデアはあるが、何をどこまで検証すればよいか分からない
一人の当事者の声から事業の可能性を見つける「当事者発想」の考え方から、アイデアの次に決めるべきこと、MVPの設計と社内報告の進め方までを扱います。仕上げは、正解のない市場で事業をつくったBIOTOPEとの対話です。
登録不要で視聴当事者発想で始めるユーザー起点の企画・新規事業
ユーザーの声を集めているのに、次の仮説に変えられない。多くの人に当てはまるニーズを探すほど企画がぼやけ、一人の強い困りごとは「特殊なケース」として外されてしまう。一人の声の背景にある構造や環境を読み解き、事業の可能性に変える「当事者発想」の考え方と始め方を紹介します。
こんな方におすすめユーザーの声を企画や仮説に落とし込むところで迷っている方
MVP設計と社内報告の進め方
検証に使える予算や期間は限られています。十分に検証すると時間がかかり、急ぐと根拠が弱くなる。「何でも試す」のではなく、事業の成否に影響する前提を見極め、最小限の検証で次の判断材料を集める進め方を解説します。MVPを「最小機能」ではなく「最小の学び」として設計します。
こんな方におすすめPoCやMVPの設計を任され、少ない予算と期間で結果を示す必要がある方
事業計画・体制づくり・検証設計の進め方
新規事業担当になったものの、最初に何を決めればよいか見えず、アイデア出しと情報収集だけが先行する。大企業の新任担当者に向けて、ヒト・モノ・カネの計画、体制づくり、事業性の見立て、仮説検証の組み立て方を、ユーザー起点設計の視点から順序立てて整理します。
こんな方におすすめ大企業で新しく新規事業担当になり、次の一手に迷っている方
新規事業の調査から学ぶ、建築・建設・不動産業界における愛される施設・サービスの設計手法
「すべての人に配慮した」施設ほど、誰の記憶にも残らない中途半端な空間になりがちです。新規事業開発で行う当事者調査の手法を建築・建設・不動産に応用し、特定の利用者の体験を深く理解することから、多くの人に愛される施設やサービスを設計する考え方を整理します。
こんな方におすすめ施設・サービスの企画で「無難な設計」から抜け出したい建築・建設・不動産の企画担当者
BIOTOPE × CULUMU 共催
顧客インタビューを繰り返しても似たアイデアしか出ない。社会的意義はあるのに事業として成立しない。気候変動や人口減少のように原因と利害が絡み合う「厄介な問題」を前に、答えを増やすのではなく問題の捉え方を変える。『戦略デザイナーが伝えたい、システムのデザイン』の山田和雅さんと、『当事者発想』の川合俊輔が語り合いました。
こんな方におすすめ前例のない領域で、社会的意義と収益性の両立に悩みながら事業を構想している方
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STEP1の動画は登録なしでそのままご覧いただけます。フォームを送信いただくと、「新規事業・仮説検証」のSTEP2以降の動画3本と投映資料のURLを1通のメールでお送りします。
新規事業の仮説検証、何をどこまで試せばよいのか？（約60分）
アイデアの次に、新規事業担当者は何を決めるべきか？（約60分）
「すべての人のための配慮」が中途半端な空間を生む（約60分）動画は限定公開です。あわせて、CULUMUの Newsletter（隔週）とナレッジの更新情報をお届けします。
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Quick Reads
Other Challenges
Next Step
「新規事業・仮説検証」を自社の状況に当てはめて考えるところから、CULUMUがお手伝いします。課題がまだ漠然としていても構いません。
